-
干什么副業(yè)能年收入50萬美元，她做到了
圖片由多米尼克?布朗提供當(dāng)大多數(shù)人只是得過且過的時(shí)候，多米尼克·布朗的事業(yè)卻如日中天。2020年4月，作為市場(chǎng)營銷經(jīng)理的布朗創(chuàng)建了DomoINK，這是一家生活方式零售商，從事藝術(shù)品、服裝和家居用品創(chuàng)作，鼓勵(lì)多樣化和賦能。當(dāng)時(shí)，布朗有兩份全職工作，分別在一家醫(yī)療保險(xiǎn)公司和一家商業(yè)地產(chǎn)公司從事市場(chǎng)營銷工...
-
朝鮮在干什么？
作者: Paola Hjelt朝鮮宣布建造核武庫表明，這個(gè)國家沒有多少興趣改善同世界其他國家的關(guān)系。因此，他們與韓國正合作生產(chǎn)鞋、手表和煎鍋的消息確實(shí)讓人感到意外。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的工廠就位于開城的工業(yè)園區(qū)。開城是朝鮮古都，南面緊鄰分隔朝鮮半島的非軍事區(qū)。占地 2,655 公頃的開城經(jīng)濟(jì)區(qū)是由現(xiàn)代集團(tuán)（...
-
北京一副處長體驗(yàn)做外賣小哥，1天賺41元
北京衛(wèi)視《我為群眾辦實(shí)事之局處長走流程》紀(jì)錄片中，北京人社局副處長體驗(yàn)了送外賣的一天。12小時(shí)送單卻只賺41塊。他累癱在馬路牙子上：“太委屈了，這個(gè)錢太不好掙了?！?..
-
干什么不會(huì)被機(jī)器人搶飯碗？
在新聞和某些學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中，自動(dòng)化往往在被描繪成人機(jī)之間的絕世之戰(zhàn)，而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，機(jī)器似乎注定將取得勝利，唯一的問題只在于它們什么時(shí)候舉行頒獎(jiǎng)儀式。隨著職場(chǎng)中的自動(dòng)化技術(shù)迅速從科幻小說走入商業(yè)現(xiàn)實(shí)，我們相信，它帶來的遠(yuǎn)非人或機(jī)器人的簡(jiǎn)單二選一，而是更加微妙的抉擇。針對(duì)美國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的超過2,00...
-
如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
-
OpenAI去年收入突破20億美元
周五，據(jù)媒體援引知情人士透露，OpenAI的年度營收可能在2023年12月已經(jīng)達(dá)到20億美元（月收入乘以12的衡量標(biāo)準(zhǔn)）。躋身史上成長最快的科技公司之列。截至去年11月，92%的財(cái)富500強(qiáng)公司使用OpenAI的產(chǎn)品，ChatGPT周活躍用戶數(shù)已達(dá)1億。...
-
我從馬斯克那里收到了25美元
特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克。圖片來源：JAAP ARRIENS—NURPHOTO/GETTY IMAGES據(jù)說在媒體行業(yè)工作的收入不高，那么你們這些笨蛋真是把玩笑開到自己頭上了。我現(xiàn)在變富有了。由于我使用了埃隆·馬斯克的社交媒體平臺(tái)，他剛剛轉(zhuǎn)給我25美元。X公司[前身為推特（Twitter）]可能...
-
Y世代就業(yè)7大福星
美國年輕一代熱情飽滿、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個(gè)世界。只是，還有一個(gè)問題：他們需要一份工作。美國經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)于年輕人而言，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn)，但美國勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
-
Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個(gè)月入職?！八蛩阍诿魈炜冃Э己藭r(shí)提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道。“我真不能相信他會(huì)這么做。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個(gè)事實(shí)，2013年女性仍需付出更大的努力才...
-
做到了這四條，就是好老板
捋起你的袖子。給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)理由，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功。這些都是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)則。它們是基礎(chǔ)性工作，但還是太過簡(jiǎn)單了。要讓一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)偉大的事業(yè)，你還需要做更多工作。不妨嘗試以下這四種有助于推動(dòng)所有員工團(tuán)結(jié)一心的方式：一、讓人們相信你的使命你的團(tuán)隊(duì)需要知道你試圖實(shí)現(xiàn)什么，你的...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
